為有效推動年度KPI任務(wù)達(dá)成，強(qiáng)化醫(yī)保管理，積極促進(jìn)各項工作順利開展。5月26日，國藥東風(fēng)召開了KPI推進(jìn)會暨醫(yī)保管理專題會，國藥東風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部長，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議由國藥東風(fēng)總經(jīng)理許安榮主持。

       會議聽取了國藥東風(fēng)本部KPI情況、年度重點工作督辦情況、各單位KPI情況及醫(yī)保管理情況的匯報。國藥東風(fēng)財務(wù)總監(jiān)李秀榮、運(yùn)營管理部周光濤分別對《關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)保管控促進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)增效的通知》和《國藥東風(fēng)醫(yī)保基金管控專項方案編制及實施安排》進(jìn)行了解讀。

       國藥東風(fēng)黨委書記楊漢東指出，各單位要針對未達(dá)成或有困難指標(biāo)進(jìn)行追蹤與分析，及時采取有效措施解決問題，并籌劃好下一階段工作；各部門和各單位要積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識，重視KPI指標(biāo)落實，抓住關(guān)鍵點，解決主要矛盾。

       許安榮強(qiáng)調(diào)，KPI是各單位、各部門的鏡子，是尺子、也是鞭子，希望大家能夠相互交流、相互促進(jìn)。一是緊盯KPI指標(biāo)任務(wù)抓落實；二是制定科學(xué)應(yīng)對舉措并落實到位；三是落實一把手管理責(zé)任；四是重視財務(wù)管理；五是關(guān)注各單位運(yùn)營情況和重點工作推進(jìn)情況；六是落實好學(xué)科協(xié)同方案與醫(yī)保管控方案。

       會議強(qiáng)調(diào)當(dāng)前醫(yī)保管理形勢嚴(yán)峻，各部門、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高度重視，規(guī)范診療行為，加強(qiáng)醫(yī)保精細(xì)化管理，優(yōu)化完善醫(yī)保方案，做好科學(xué)管控措施，認(rèn)真研究相關(guān)政策變化，把握好改革先機(jī)，切忌“一刀切”和“猛剎車”。

       “千里之行，始于足下”。通過此次會議，對前半年的KPI情況與醫(yī)保管理有了更清晰的認(rèn)識，明確了下一步的工作方向，要把壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、把成績體現(xiàn)為發(fā)展實績，圍繞“實、齊、高、新、快”五字方針，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，取得“好”的效果，共同推動公司國藥東風(fēng)年度工作任務(wù)達(dá)成，決勝2021年。

（國藥東風(fēng)供稿）