近日，國藥醫(yī)療總經(jīng)理、黨委副書記孫建一行赴華北片區(qū)調(diào)研國藥北方、國藥同煤兩家公司及所屬醫(yī)院和機構(gòu)。

      9月20-21日，孫建來到國藥北方公司，先后對國藥北方醫(yī)院、一機醫(yī)院進行調(diào)研。孫建對國藥北方及所屬醫(yī)院所取得的成績給予了充分肯定，對廣大干部員工頑強拼搏、克服困難，開拓進取的精神給予了高度贊揚。他指出，面對改革和發(fā)展過程中的一些普遍性、共同性、歷史性、暫時性問題，國藥北方各級單位要堅定信心、直面困難、發(fā)揮優(yōu)勢，堅持探索屬于自己的特色發(fā)展道路。

      在國藥北方醫(yī)院的座談會上，他強調(diào)，國藥北方醫(yī)院要瞄準三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建目標，分類梳理學科發(fā)展體系，優(yōu)化資源配置，快速補齊學科建設(shè)短板；要通過柔性與剛性相結(jié)合的人才引進策略，有效解決人才團隊缺乏問題；要通過技術(shù)服務能力提升，增強區(qū)域輻射力度，改善醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)；要通過精益管理，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增厚收支結(jié)余；要高度重視品牌營銷，認真研究經(jīng)營打法，提升市場覆蓋面及影響力；要進一步解放思想謀發(fā)展，對部分優(yōu)勢學科，要探索把業(yè)務觸角延伸到醫(yī)院的圍墻范圍之外。

      在國藥一機醫(yī)院座談會上，他指出，醫(yī)院長板很突出，但短板也很明顯，醫(yī)院要遴選出技術(shù)領(lǐng)先型、專業(yè)特色型、長期培育型的學科，“一科一策”的研究制定發(fā)展策略，進行資源配置，有效解決學科發(fā)展不均衡問題；作為已經(jīng)成為內(nèi)蒙領(lǐng)先優(yōu)勢的學科，一機口腔必須眼光向外，積極推進外延式發(fā)展，在繼續(xù)做大做強現(xiàn)有院內(nèi)業(yè)務的基礎(chǔ)上，探索導入連鎖化口腔醫(yī)院/診所發(fā)展模式；要逐步推進解決醫(yī)院現(xiàn)有診療環(huán)境改善問題，提升患者服務體驗；要認真處理好經(jīng)營風險與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。

      9月21-23日，孫建一行來到國藥同煤公司，先后對國藥同煤健管中心、口腔醫(yī)院、總醫(yī)院、三醫(yī)院、二醫(yī)院及社區(qū)管理中心進行深入調(diào)研。

      孫建在國藥同煤健管中心和口腔醫(yī)院的調(diào)研中指出， “高端健管+口腔+醫(yī)美”等消費型醫(yī)療的集群組團式發(fā)展模式，高度符合國藥集團對醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，標志著國藥同煤健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展又邁出堅實一步。高起點謀劃，高規(guī)格配置，高標準打造，為在本地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。他強調(diào)，健管中心一定要注重內(nèi)外雙修的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學細分定位消費人群，在高質(zhì)量服務好同煤內(nèi)部客戶的同時，也要為大同百姓提供一流的健管服務；要高度關(guān)注經(jīng)營效率提升，導入專家名醫(yī)資源，創(chuàng)新打造“防檢治結(jié)合”一站式高端健管服務模式，為國藥同煤所屬醫(yī)療機構(gòu)帶來強大的入口引流效應；口腔醫(yī)院要高度重視市場獲客能力的提升，從B端、C端不同維度對服務產(chǎn)品進行系統(tǒng)研究與設(shè)計，要著眼于內(nèi)運營能力與外運營策略的有機結(jié)合，充分整合體系內(nèi)外的口腔優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，快速實現(xiàn)業(yè)務健康發(fā)展。

      在國藥同煤總醫(yī)院的調(diào)研中，孫建指出國藥同煤總醫(yī)院擁有突出的學科能力與學科優(yōu)勢，要堅定不移的推進區(qū)域醫(yī)療中心打造，對標省級一流醫(yī)療機構(gòu)，提升發(fā)展視野與格局；要堅定不移的繼續(xù)支持學科中心整合發(fā)展，努力提升技術(shù)能力的高度，服務能力的廣度，服務體驗的提升，在區(qū)域競爭中挖好護城河、筑牢自身壁壘；要緊緊抓住省級臨床重點?？圃u審的有利契機，積極引導鼓勵各學科應創(chuàng)盡創(chuàng)；要著力于夯實運營質(zhì)量和效率提升，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制；要繼續(xù)推進作為牽頭單位做大做強做深區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，鼓勵醫(yī)院搭平臺，科室結(jié)對子，醫(yī)生交朋友；要創(chuàng)新人才引入和使用機制，靈活的拓寬人才引進渠道，千方百計拉升?？萍夹g(shù)短板；在投資發(fā)展中要做好資源匹配性投入，緊緊圍繞就醫(yī)環(huán)境改善、學科優(yōu)勢打造、瓶頸問題突破、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等維度，控制好投資節(jié)奏，契合好發(fā)展定位。他要求，國藥同煤總醫(yī)院要業(yè)務規(guī)劃在前，預算目標在后，認真做好2023年業(yè)務計劃和預算編制工作。在未來的發(fā)展中，不僅要保持在大同市的領(lǐng)先優(yōu)勢，還要錨定在山西省的區(qū)域醫(yī)療中心定位，發(fā)揮好國藥醫(yī)療體系內(nèi)華北區(qū)域醫(yī)療龍頭的示范作用。

      孫建在國藥同煤三醫(yī)院的調(diào)研中指出，面臨著所在區(qū)域人口流出等不利因素，醫(yī)院廣大干部職工仍然著力謀劃業(yè)務發(fā)展，堅持降本增效，實現(xiàn)業(yè)務增長，取得成績難能可貴。他強調(diào)，醫(yī)院的專業(yè)方向要有所為有所不為，要聚焦精神心理類疾病的?？铺厣凑?“別人能做的，我們要做得更好；別人做不了的，我們更要能做”的思路，借助國藥集團品牌資源優(yōu)勢，經(jīng)營中切實解放思想、實事求是，走?？苹l(fā)展道路。同時，他要求國藥同煤公司要幫助同煤三院將精神心理專業(yè)的業(yè)務觸角延伸到所屬區(qū)域內(nèi)其他各醫(yī)療機構(gòu)，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)在大同市的精神心理專業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，支持三醫(yī)院提升在該領(lǐng)域的區(qū)域影響力和知名度。

      在國藥同煤二醫(yī)院的調(diào)研中，孫建指出醫(yī)院當前面臨的最重要的課題是明確好發(fā)展定位，確立好腫瘤、老年病、康復等專業(yè)的發(fā)展方向。他要求，國藥同煤公司要幫助二醫(yī)院把準脈、開對方、選好路，做好和總醫(yī)院的業(yè)務騰挪和銜接，積極指導幫助醫(yī)院推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      孫建一行還分別調(diào)研了國藥同煤晉華宮、口泉兩家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，在國藥同煤社區(qū)管理中心座談會上，孫建強調(diào)指出，社區(qū)管理中心必須明確自身的價值定位，切實發(fā)揮好平臺管理作用，要拿出切實可行的辦法舉措，降本增效，推進基層社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)底體系建設(shè)，解決好持續(xù)發(fā)展問題。

      在國藥同煤公司調(diào)研總結(jié)座談會上，孫建指出，在既往的各項工作中，國藥同煤公司破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式、延伸資源優(yōu)勢、提升經(jīng)營效能，取得了有目共睹的顯著成績。調(diào)配資源、把握方向、壓實責任、把控風險、做優(yōu)貢獻，是國藥同煤公司作為管理平臺的著力工作目標。他要求，公司要進一步提升醫(yī)院管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的能力建設(shè)，充分體現(xiàn)出區(qū)域公司“加好油門，踩好剎車，把好方向盤”的管理定位與價值，要高度重視減虧、扭虧、增盈工作，加大供應鏈整合力度，積極推進績效薪酬改革，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

      國藥醫(yī)療、國藥北方、國藥同煤相關(guān)負責人陪同調(diào)研。