近日，在國(guó)藥集團(tuán)組織開展的2022年度質(zhì)量管理小組（QC小組）成果交流活動(dòng)中，國(guó)藥葛洲壩提升不良事件響應(yīng)能力QC小組、提升核酸實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力 QC 小組分別榮獲一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)！

      國(guó)藥葛洲壩積極開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)QC小組等活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)廣大一線員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)質(zhì)量工作水平，解決工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升醫(yī)療服務(wù)水平。在QC和班組活動(dòng)的組織和開展上，采取 “夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大范圍”的工作思路，圍繞“建立課題有方向、開展過程有標(biāo)準(zhǔn)、管理環(huán)節(jié)有辦法”開展活動(dòng)。

      國(guó)藥葛洲壩中心醫(yī)院提升不良事件響應(yīng)能力QC小組運(yùn)用PDCA管理工具，找出不良事件響應(yīng)能力不足的原因，制定一系列科學(xué)的管理辦法、培訓(xùn)考核措施、激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置，大幅提升了全員的識(shí)別報(bào)告能力、職能部門的響應(yīng)處理能力，達(dá)到《國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)目標(biāo)》目標(biāo)七的要求。

      國(guó)藥葛洲壩中心醫(yī)院提升核酸實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力 QC 小組運(yùn)用PDCA管理工具，找出新型冠狀病毒核酸實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力不足的原因，制定一系列科學(xué)的管理辦法、培訓(xùn)考核演練措施、人員動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制、優(yōu)化工作流程，大幅提升新冠核酸實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力，達(dá)到新冠防控指令性目標(biāo)日檢測(cè)7000管的要求，并且提前實(shí)現(xiàn)常態(tài)化檢測(cè)時(shí)限≤240分鐘的要求，提升了國(guó)藥葛洲壩中心醫(yī)院“平戰(zhàn)結(jié)合，防治結(jié)合”綜合管理能力。

      目前，國(guó)藥葛洲壩中心醫(yī)院的“QC小組”活動(dòng)已經(jīng)常態(tài)化，持續(xù)深入、有效地開展，優(yōu)秀案例正在不斷涌現(xiàn)，國(guó)藥葛洲壩中心醫(yī)院將不斷在質(zhì)量管理上提質(zhì)增效，為“三甲”復(fù)審工作和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。