國(guó)藥醫(yī)療圍繞健康管理產(chǎn)業(yè)新賽道，大力探索“檢醫(yī)結(jié)合”、“檢醫(yī)分離”、“檢醫(yī)協(xié)同”三種健康管理發(fā)展模式，形成以國(guó)藥華中、國(guó)藥同煤、國(guó)藥北方為代表的引領(lǐng)示范效應(yīng)。國(guó)藥華中健康管理公司聚焦TO B端產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，借助“健康央企”計(jì)劃，不斷升級(jí)“健康小屋”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。國(guó)藥同煤健管分公司分公司采取“一主兩輔”經(jīng)營(yíng)策略，有效打通健康體檢、名醫(yī)門(mén)診、健康管理全流程服務(wù)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)首年便實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。國(guó)藥北方公司加大產(chǎn)業(yè)資源投入，積極探索營(yíng)利性與非營(yíng)利性并重的健康管理發(fā)展路徑，投資設(shè)立國(guó)藥一機(jī)健康管理分公司，加速推進(jìn)國(guó)藥體系在內(nèi)蒙古地區(qū)首家營(yíng)利性健康管理機(jī)構(gòu)布局。